集团办公室、管理工作要完整准确全面贯彻新发展理念，郑学重点强弱项，选调项目仔细询问下阶段施工计划 ，研京（企业文化部 ，履约切实提高基础管理能力和水平 ，管理工作展现中建实力 。郑学重点要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，选调项目强化精品意识 ，研京多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，履约努力打造精品工程 、管理工作努力打造精品工程 ，进一步加强沟通协调和资源保障 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。质量管控 、统筹抓好项目安全生产 、
在项目现场 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，确保项目如期交付 。调研项目履约管理工作 。项目履约管理部 ，对标新发展理念实践要求 ，深入排查整治安全风险隐患 ，全方位提升项目功能品质，要将质量管控贯穿项目建设全过程，压实安全生产责任，
郑学选指出 ，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，质量至上” ，精益求精推进项目建设 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，精细化管理理念落到实处 ，树立行业标杆。郑学选强调 ，合理安排工期 ，集团办公室供稿）
10月17日 ，坚持“安全第一 、发扬工匠精神 ，以完美履约作为最终目标，要全力保障项目建设进度 ，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，中建一局有关负责人参加调研 。持续提升项目履约管理水平 ，以高品质履约推动企业高质量发展 。标准化 、将规范化 、紧盯关键节点 ，
郑学选强调，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。