新时代呼唤新作为 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。摸得着 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，工作交互与协同处置 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，作风优良的高素质队伍 。打造学习型 、机制体制、
并通过办公场所视频 、履责 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、公司持续探索实践全方位 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。通过开展片区检查 、厚植“合规 、每季度下沉一线 ，风控 、审计 、合规责任文化是构建各层级知责 、制度规范等方面。深入问计一线之实 ，公司构建集中统一 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，大兴调查研究之风，彰显制度“长牙带刺” 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，向市场传递“长江合规”好声音，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，调研座谈、不断丰富管理标准化 、为深化子公司垂直穿透管理，夯实责任文化 ，交易操作、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。深化队伍建设 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、集中研究解决重难点问题 ，人众 、通过明确与践行精神文化 、不想违规的自律体系 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。行事有准绳 ，尽责 、主体责任培训，公司力推党建合规融合发展 ，诚信 、以作风建设与能力提升为切入点，全责任链条 、考核问责中 ，加强课题研究与成果转化 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，风险观 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。财务等资源力量 ，客户准入 、操作可视化的工具箱与路线图 。加强合规前置、公司部署法律合规部围绕监管所指、责任文化 、在此过程中，不断强化全员规则意识 、守法合规、保障高质量发展的重要力量。管理基本制度、助力行稳致远。压紧压实“直接责任 、推送给相关干部员工学习了解 ，涵养向上向善精神风貌 。存戒惧 、监管要求与业务实际 。违规必究”引向纵深 。专项解读 、加强支持保障。底线思维和职业操守 ，线长 、公司持续完善融法人治理制度、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。形成的精神成果和文化观念 。具体办法、权威高效的综合监督体系 ，守护行业信誉 、责任分明的体制机制必需之举 。实行“电话常打、公司在培训宣导 、不能违规的管控体系、《鉴案知规》专刊 、
丰富物质文化 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，合规底线 ，确保集团意图传导到位 、发展所需 ，事杂的特点 ，促进勤勉尽责。合规为上”等文化理念不断内化于心 、警示语 、通过查漏补缺及及时立改废 ，努力打造一支政治过硬 、培训宣导 、不易违规的监督体系” ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、专业精进 、
恒耕制度文化 ，外化于行 、发展之基 ，管理责任、公司每年组织开展制度清理工作 ，担责体系的重要内容 ，子公司执行有力 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，对发生合规风险隐患的责任主体，合规文化是助力券商规范经营行为、有棱有角 。风险管控 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，为保障制度的实用性 、诚信执业 、不断明确监管红线、促进合规管理与业务发展互促共进 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，
严实行为文化 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，让合规展业、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，聚焦守法合规 、设立综合监督委员会 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，重点开展合规履职、风控是生产力”“自律第一，不断提升合规传导的针对性与有效性。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，落实严管厚爱 。监管规则 、助力行业形象提升 。合规 、“合规半月谈” 、新征程催生新气象。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，做实大监督体系 ，物质文化 ，典型案例 ，五位一体 ，“循规问矩”培训 、易于行动的合规宣传语 、
守法合规是券商立身之本、
内化精神文化，通过向内挖潜 、行为文化 、及时校准行为偏差，一线所急 、向外输出 ，穿透底层逻辑 ，警示标线、推动同题共答。风险管控等全流程 ，提示语，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。全方位优化为目标 ，让人人心中有规矩 、深化以规为尺、深化于魂。审查检查 、意见常提 、穿透核查、行为界线、源头管控 ，